从招聘开始，一览将建立更加规范的筛选过程，在初次筛选中，招聘将不仅仅招聘技能，更加看重对待工作的态度。在招聘形式上，一览将建立严格而富有创意的选拔式招聘，使应聘者更加珍惜工作机会，进而更长久地为公司服务。在招聘官的培养上，一览将培养更加成熟的面试官，“人才诚可贵，伯乐价更高”，虽然招聘已经有比较成熟的量化工具可以使用，但招聘工作仍然存在一定的主观性，特别是人生态度与价值观判断，个性相关的软性素质时尤其考验招聘面试官自身对人性的把握。作为以提供专业人力资源服务的互联网企业，一览将通过自己立足“本司”的培训体系，为自己打造得天独厚的“伯乐”，从而完善招聘工作，使每一个选择一览的应聘者都能够心服口服

一览将用培训来投资员工的未来。在人力成本分析中，培训一直是一项很大的费用支出，而对于以员工为资产的最佳雇主而言，培训是一项重要的投资。尽管培训的效益难以测定，但一览相信员工培训和利润之间存在着相关性。因此一览将建立更加完善的培训体系。建立因材施教的分层培训体系，将培训和个人发展计划联系在一起。对不同层次的员工提供基于其本身发展规划的培训，以真切帮组他们开发自身潜力，提升自身业绩。同时一览在培训内容的选择上将以提炼贴近员工实际工作的内容为主，这包括两个方面，一方面是为培训注入更多的本土化内容，甚至是“本司化”，另外一方面则是让员工的管理者成为培训者。

从员工的角度出发，来考虑他们工作的意义。用40%的时间来做沟通。沟通的形式各不相同，包括例行的会议，每月的员工大会，以及一起吃午餐——可以听到每一个基层人员的声音等等。积极沟通事半功倍，消极沟通事倍功半。消极沟通将导致问题的产生，而不是有助于解决问题；消极沟通可能导致员工情诸低落、失去动力、失去信心，并且有可能在企业蔓延，形成消极的企业氛围。帮助人才厘清人生目标，建立工作愿景，让人才有目标、有愿景地工作，快乐地享受工作过程，并感受工作的崇高而神圣。一：避免一枝独秀。不要让一个人一枝独秀，不能让一个部门的一个员工有强烈的优越感，需要在部门内培养储备人才。任何一个重要岗位上都要有二梯队，这样负责人就不会有强烈的优越感，不会轻易折腾了。二：好氛围留下人。员工离职有的时候是比较感性的，有可能领导一句话就导致离开。因此，我觉得需要创立良好的氛围让员工由要我干变成我想干。需要培养和一览同步发展的员工，除了经济收益还要有职业发展。三：允许员工犯小错。错误在所难免，只要不是品格与道德上的问题，而是属于经验不足等方面原因，都要给员工机会。如果简单开掉出现错误...

从员工的角度出发，来考虑他们工作的意义。用40%的时间来做沟通。沟通的形式各不相同，包括例行的会议，每月的员工大会，以及一起吃午餐——可以听到每一个基层人员的声音等等。积极沟通事半功倍，消极沟通事倍功半。消极沟通将导致问题的产生，而不是有助于解决问题；消极沟通可能导致员工情诸低落、失去动力、失去信心，并且有可能在企业蔓延，形成消极的企业氛围。帮助人才厘清人生目标，建立工作愿景，让人才有目标、有愿景地工作，快乐地享受工作过程，并感受工作的崇高而神圣。一：避免一枝独秀。不要让一个人一枝独秀，不能让一个部门的一个员工有强烈的优越感，需要在部门内培养储备人才。任何一个重要岗位上都要有二梯队，这样负责人就不会有强烈的优越感，不会轻易折腾了。二：好氛围留下人。员工离职有的时候是比较感性的，有可能领导一句话就导致离开。因此，我觉得需要创立良好的氛围让员工由要我干变成我想干。需要培养和一览同步发展的员工，除了经济收益还要有职业发展。三：允许员工犯小错。错误在所难免，只要不是品格与道德上的问题，而是属于经验不足等方面原因，都要给员工机会。如果简单开掉出现错误...